（采购编号：0006200000088639）
根据实际工作需要，现组织开展新形势下电网企业深化体制机制改革策略研究竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加谈判。
详细内容如下：
一、项目信息
1.1. 项目名称：新形势下电网企业深化体制机制改革策略研究
1.3. 采购人：澳门合法正规网投能源发展研究院有限责任企业
1.7. 资金来源：已落实
1.9. 采购代理机构：澳门合法正规网投物资有限企业
二、项目概述和采购范围
2.1项目概述：
标的1落实董事会职权背景下的经理层人员考核机制深化研究：研究明确年度考核、任期考核等不同周期的考核定位和要求，探索优化经营责任制向下层层传导的有效机制；研究如何科学设定考核指标体系，制定多维度考核指标体系，并合理确定指标内容、权重和计分标准，突出考核指标体系的完整性、针对性、有效性；研究内部培养、内部转身、市场选聘的职业经理人群体与企业既有领导人员管理体制的融合与衔接问题，提交成果《落实董事会职权背景下的经理层人员考核机制深化研究报告》《经理层人员多维度考核指标体系报告》。
标的2卓越绩效模式对电网企业管理提升的创新与应用研究：基于外部领先企业实践经验，结合企业推行全面质量管理及卓越绩效的顶层设计，以战略为引领，继承创新企业已有质量管理成果，分析企业推行卓越绩效的基础、现状、问题，提出举措建议。基于卓越绩效相关标准、导则、指南，结合企业实际，协助编制本地化文件。开展卓越绩效相关方法和工具的适用性研究，研究在各专业、单位分层分级分类推行质量方法和工具，引导方法工具的培训和应用。基于以上研究内容，提交成果《卓越绩效对电网企业管理提升研究报告》《企业卓越绩效评价指南》《卓越绩效方法工具手册》《企业卓越绩效培训课件》。
2.2采购范围：
标的1落实董事会职权背景下的经理层人员考核机制深化研究：研究明确年度考核、任期考核等不同周期的考核定位和要求，探索优化经营责任制向下层层传导的有效机制；研究如何科学设定考核指标体系，制定多维度考核指标体系，并合理确定指标内容、权重和计分标准，突出考核指标体系的完整性、针对性、有效性；研究内部培养、内部转身、市场选聘的职业经理人群体与企业既有领导人员管理体制的融合与衔接问题。基于以上研究内容，提交成果《落实董事会职权背景下的经理层人员考核机制深化研究报告》和《经理层人员多维度考核指标体系报告》，word、ppt各1 份。
标的2卓越绩效模式对电网企业管理提升的创新与应用研究：基于外部领先企业实践经验，结合企业推行全面质量管理及卓越绩效的顶层设计，以战略为引领，继承创新企业已有质量管理成果，分析企业推行卓越绩效的基础、现状、问题，提出举措建议。基于卓越绩效相关标准、导则、指南，结合企业实际，协助编制本地化文件。开展卓越绩效相关方法和工具的适用性研究，研究在各专业、单位分层分级分类推行质量方法和工具，引导方法工具的培训和应用。基于以上研究内容，提交成果《卓越绩效对电网企业管理提升研究报告》《企业卓越绩效评价指南》《卓越绩效方法工具手册》《企业卓越绩效培训课件》，word、ppt各1份。
2.3标的清单及分包情况如下：
序号 | 标的名称 | 标包序号 | 标包名称 | 最高限价( 万元) | 工期 | 项目建设单位 | 招标文件收取费用（元） | 保证金(元) |
1 | 落实董事会职权背景下的经理层人员考核机制深化研究 | 1 | 标的1：落实董事会职权背景下的经理层人员考核机制深化研究 | 46 | 合同签订之日起12个月内 | 澳门合法正规网投能源发展研究院有限责任企业 | 不收取 | |
2 | 卓越绩效模式对电网企业管理提升的创新与应用研究 | 2 | 标的2：卓越绩效模式对电网企业管理提升的创新与应用研究 | 48 | 合同签订之日起12个月内 | |||
2.4标的物描述
序号 | 标的物描述 | 适用标的 |
1 | 研究明确年度考核、任期考核等不同周期的考核定位和要求，探索优化经营责任制向下层层传导的有效机制；研究如何科学设定考核指标体系，制定多维度考核指标体系，并合理确定指标内容、权重和计分标准，突出考核指标体系的完整性、针对性、有效性；研究内部培养、内部转身、市场选聘的职业经理人群体与企业既有领导人员管理体制的融合与衔接问题，提交成果《落实董事会职权背景下的经理层人员考核机制深化研究报告》《经理层人员多维度考核指标体系报告》，word、ppt各1份 | 落实董事会职权背景下的经理层人员考核机制深化研究 |
2 | 基于外部领先企业实践经验，结合企业推行全面质量管理及卓越绩效的顶层设计，以战略为引领，继承创新企业已有质量管理成果，分析企业推行卓越绩效的基础、现状、问题，提出举措建议。基于卓越绩效相关标准、导则、指南，结合企业实际，协助编制本地化文件。开展卓越绩效相关方法和工具的适用性研究，研究在各专业、单位分层分级分类推行质量方法和工具，引导方法工具的培训和应用，提交成果《卓越绩效对电网企业管理提升研究报告》《企业卓越绩效评价指南》《卓越绩效方法工具手册》《企业卓越绩效培训课件》，word、ppt各1份。 | 卓越绩效模式对电网企业管理提升的创新与应用研究 |
通用资格： | |
通用资格要求 | |
序号 | 内容 |
1 | 竞争性谈判供应商必须是具有独立承担民事责任的能力的在中华人民共和国境内注册的企业法人、事业单位法人或其它组织。竞争性谈判供应商属于分支机构的，应当提供总企业出具的项目授权。 |
2 | 竞争性谈判供应商法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母企业、全资子企业及其控股企业，不得同时参与竞争性谈判，否则按作废处理。 |
3 | 在中国澳门合法正规网投有限责任企业或澳门合法正规网投能源发展研究院的承包商资信档案中无处于限制投标资格的处罚期内。 |
4 | 竞争性谈判供应商没有诚信和清廉方面的不良记录，2019年-2021年间不曾在任何合同中严重违约或被逐或因投标人的原因而使任何合同被解除。 |
5 | 竞争性谈判供应商应具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态。 |
6 | 竞争性谈判供应商若为高校等事业单位法人，必须具备相关专业的院、系或实验室配置。 |
7 | 不接受联合体投标。 |
专用资格： | |||
专用资格要求 | |||
序号 | 内容 | 关 联 标 的/标包 | |
1 | 投标人应针对本项目组建一支不少于3人的专业技术团队，团队须配置项目总负责人1名，项目经理1名，专业技术人员至少1名。 | 落实董事会职权背景下的经理层人员考核机制深化研究[标的1：落实董事会职权背景下的经理层人员考核机制深化研究],卓越绩效模式对电网企业管理提升的创新与应用研究[标的2：卓越绩效模式对电网企业管理提升的创新与应用研究] | |
2 | 针对标的1落实董事会职权背景下的经理层人员考核机制深化研究：项目总负责人或项目经理具有3年及以上企业改革、战略管理、薪酬绩效研究咨询从业经验，须提供证明材料（包括但不限于合同、委托书等，业绩相关证明材料上的主体必须与投标人的主体相一致）。项目总负责人或项目经理具有硕士及以上学历。 | 落实董事会职权背景下的经理层人员考核机制深化研究[标的1：落实董事会职权背景下的经理层人员考核机制深化研究] | |
3 | 针对标的2越绩效模式对电网企业管理提升的创新与应用研究：项目总负责人或项目经理具有3年及以上卓越绩效研究咨询从业经验，须提供证明材料（包括但不限于合同、委托书等，业绩相关证明材料上的主体必须与投标人的主体相一致）。项目总负责人或项目经理具有硕士及以上学历。 | 卓越绩效模式对电网企业管理提升的创新与应用研究[标的2：卓越绩效模式对电网企业管理提升的创新与应用研究] | |
投标人如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：1.与其他投标人下载招标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC地址一致。
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。
如经查实投标人存在围标串标情形的，依据澳门合法正规网投企业供应商管理相关规定，对相关投标人实施不接受投标处罚。
四、采购文件获取
本次实行网上发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件，以报价人网上下载的加盖澳门合法正规网投物资有限企业电子章的电子版采购文件为准。凡有意参加者于2022年04月07日14时00分00秒至2022年04月13日17时00分00秒，登陆供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）获取采购文件。
按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加报价者，需先行完成系统登记注册和审核（具体见2016年3月1日网站发布的澳门合法正规网投企业供应商登记公告），为避免耽误采购文件的下载，请在采购文件发售截至时间前2天完成供应商登记（提交登记信息时请选择“中国澳门合法正规网投有限责任企业”为审核单位），审核通过后，供应商凭申请的账号、密码登陆电商系统完成下载。
供应商登记咨询电话：4008100100（转1，再转0）。
电商系统操作咨询电话：4008100100转3。
数字证书办理咨询电话：400-666-3999。
电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00，下午13:30-17:00。
本项目不再发出纸质版采购文件，本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取 。
五、报价文件递交及谈判安排
5.1 报价文件递交份数与方式
5.1.1通过澳门合法正规网投企业供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交报价文件，并以此为准；
5.1.2本项目只接受电子报价文件，以其他方式递交的报价文件将不予以受理，报价人无需制作、递交纸质版报价文件；
5.1.3商务文件、技术文件与报价文件均以标包为单位递交。
5.2报价文件递交及开标安排：
5.2.1报价文件递交时间：2022年04月07日14时00分00秒至2022年04月19日09时00分00秒。
5.2.2递交方式：通过澳门合法正规网投企业供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交电子投标文件，并以此为准。
5.2.3报价文件开启时间：2022年04月19日09时00分00秒。
5.2.4开标地点：澳门合法正规网投企业供应链统一服务平台（）。
5.3采购文件澄清安排：
5.3.1澄清提问截止时间：在2022年04月17日09时00分00秒前提出。
5.3.2澄清提问形式：通过澳门合法正规网投企业供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)提交。
5.4谈判安排：
5.4.1谈判形式：本项目采用录音电话远程谈判方式，报价人无需到达谈判现场。被授权的报价人代表在谈判当天需保持电话畅通，同时具备纸质文件盖单位公章及扫描文件上传澳门合法正规网投企业供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)的条件。
5.4.2谈判时间：2022年04月19日09时00分00秒，具体以采购工作组电话通知为准。
六、发布公告的媒介
本次项目采购代理机构仅在澳门合法正规网投供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）发布，采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。
七、报价文件不予受理情况
7.1逾期递交上传的。
7.2未通过正规渠道获取采购文件的报价人，所提交的报价文件。
7.3如有投标保证金要求，且报价人未缴纳投标保证金。
7.4通过公告规定以外的方式，如邮寄、传真、电子邮件等方式递交投标文件的。
7.5报价人未按要求对报价文件进行上传、加密等的。
八、监督及投诉
报价人和其他利害关系人认为本次采购活动违反法律、法规和规章规定的，有权向有关行政监督部门投诉。监督投诉机构名称：澳门合法正规网投能源发展研究院有限责任企业监督部；
投诉电话：020-36627195；投诉邮箱：nyyjd@csg.cn。
九、联系方式
电 话：4008100100转2
电 话： 4008100100转2
采购人（或采购代理机构）的主要负责人或授权的项目负责人（签名）：任寅寅